1: Ondernemerschap en vaderschap is ook met elkaar te combineren. Sinds oktober 1997 ben ik vader. Toen werd mijn eerste zoon geboren. In 1999 volgde een dochter er in 2001 mijn tweede zoon. Vanaf het begin wist ik dat ik veel thuis wilde zijn en de kinderen van dichtbij wilde zien opgroeien. Achteraf heb ik er geen spijt van dat ik tot nu toe vrijwel altijd mijn kantoor aan huis heb gehad, met uitzondering van een tijdje in Doetinchem, voor de crisis. Door het kantoor aan huis en de vrijheid die ik had (en nog steeds heb) als ondernemer, kan ik behoorlijk goed zelf mijn tijd en werk indelen. Ondanks de ambitie om het bedrijf te laten groeien, moet ik eerlijk bekennen dat ik in tijd van keuze, vaak privé voor de zaak heb laten gaan. Heb kunnen laten gaan, moet ik zeggen. Al vroeg in mijn carrière van zelfstandig ondernemer heb ik besloten dat vrijheid en groei belangrijk zijn. Op basis daarvan is mijn bedrijf ontworpen, om het zo maar te zeggen. Bewust gebruik ik het woord ontworpen, omdat de keuzes die ik zakelijk heb gemaakt daar vrijwel allemaal op gebaseerd zijn. Nogmaals, met uitzondering van de periode vanaf 2008, tijdens de crisis. Destijds had ik medewerkers in dienst (managers) die zakelijk taken van mij zouden overnemen. Helaas is dat achteraf geen succes geweest. Blijkbaar hoort het bij "mijn pad" om te werken van thuis uit, me niet laten binden door hetgeen in het bedrijfsleven gebruikelijk wordt geacht. Geen werk [...]
